Une analyse de l'efficacité d'un SAV peut être très profitable et ne représente qu'un investissent relativement modeste.
Des objectifs clairs aux niveaux :
4 ans Responsable d'un SAV d'une manufacture haut de gamme et de grandes complications
4 ans Maître d'apprentissage (La Chaux-de-Fonds)
8 ans Chef de fabrication (Brésil)
5 ans Chef technique (Équateur)
4 ans Directeur d'un Centre Technique Suisse (Moyen-Orient)
1994-1998 Genève
Responsable d'un service après vente mondiale
Gestion des rhabillages Vente des fournitures mouvements et habillement Correspondance (conseils techniques et réclamations) 1990-1994 La Chaux-de-Fonds
Assistant au chef de fabrication
Contacts avec les succursales (Extrême-Orient) et sous-traitants Planning Responsable de la formation (opérateur en horlogerie, option spiraux) Maître d’apprentissage (deux groupes de 7 apprentis) 1980-1988 Manaus/Brésil
Chef de fabrication (250 personnes)
Achat équipement Formation Recrutement Planning Implantation d'un SAV Marques assemblées sous licences : Tissot, Oméga, Mido et Casio Marque propre : Cosmos
1974-1980 Cuenca/Equateur
Chef de fabrication (50 personnes)
Marques des anciens groupes SSIH et SGT 1969 - 1974 Beyrouth/Liban
Directeur du Centre Technique Suisse
Gestion du Centre Gestion des bourses d'études Recrutement des élèves (Liban et Afrique du Nord) Enseignement (théorique et pratique) Responsable des séminaires (Moyen-Orient) Contact avec le Trade (Moyen-Orient - Afrique du Nord)
Merci de votre visite. Contact: [email protected]